管理学专升本授权原则-专升本中的管理学指的是什么

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简略信息一览：

授权原则在管理学十一章。根据查询相关信息显示：授权就是指上级给予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自***而行动。

管理学考试重点整理第1章绪论管理的含义：管理就是在特定环境下，对组织拥有的资源进行***、组织、领导和控制，以便有效达到既定的组织目标的过程。

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集权分权在管理学第八章。定义为影响力的权力主要包括：专长权：指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力。个人影响力：指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力。制度权：与管理的职务有关，由管理者在组织中地位所决定的影响力，实质是决策的权力。

第八章。层级组织是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构，以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动，名词解释出自《管理学》第八章-组织层级化。《管理学》是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和普通方法的科学。

底线原则：确立自己的人际交往底线，底线是不容侵犯的。第十二节人脉的经营管理人脉：经由人际关系组成的人际脉络，一人成木，二人成林，三人成森。人脉资源：核心层，紧密层，松散备用层。

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第八章组织设。分析：集权与分权属于管理学第八章《组织设计》，其内容是：集权和分权是企业经营管理权限的分配方式，集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。特点是，经营决策权大多数集中在高层领导手中；对下级的控制较多；统一经营；统一核算。

1、授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。

2、授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。

3、授权，用最简洁的语言来讲，包括某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。这是成功的经理人员为我们展示的最重要的技能之一，而它又常常被那些工作狂式的经理人员所忽视。有成效的授权者会花时间去筹划工作分派，并以最有可能产生结果的方式去实现业务目标。

4、所谓授权，指的是更高一级的管理人员明确下属的职责范围，特别是将属于自己行使的一部分永久或暂时由下属交给下属。

1、SMART原则。授权要目标明确，是指授权的任务内容、期望成果、验收标准、完成期限和所需要的资源等，体现SMART原则，即必须是具体的、可衡量的、有挑战性的、与现实和工作有相关性的，以及有明确的截止期限；这样可以复杂的问题清晰化和简单化，让下属明确责任，认真履行。（2）权责同授原则。

2、管理学上授权应当遵循的原则：因事设人，视能授权。一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。在授权前，必须明确本单位的工作任务，仔细分析其难易程度，以使职权授予最合适的人选。一旦发现下属不能胜任时，应及时的收回授权。明确所授事项。

3、逐级授权原则。权责一致原则。授权适当原则。授权有限原则。授权监督原则。　授权的好处有哪些？明确组织成员之间的关系。使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。

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